Ledertrening

Ledertreningsprogrammet er for alle som har eller kommer til å få personalansvar, enten man er ny i lederrollen eller ønsker å oppdatere og videreutvikle ferdigheter i ledelse.

Om man allerede har erfaring eller står foran sin første lederutfordring, vil programmet gi praktiske verktøy og strategier for å håndtere lederskapet effektivt – uavhengig av bransje eller profesjon.

Gjennomføring

Ledertreningen er meget praktisk lagt opp, med høy grad av involvering og deltakelse. Det gis teoretisk kunnskap basert på anerkjent forskning og litteratur, i tillegg til at det trenes både enkeltvis, parvis og i grupper. Underveis lager man sin egen handlingsplan på hver samling, både for å sikre egen fremdrift og for eventuell oppfølging senere.

Lederutviklingsprogrammet består at seks moduler, hver modul med varighet på en hel kursdag.

1. Operativ ledelse

Den første modulen er om lederatferd, verdier og menneskesyn. Vi ser på hvilken lederstil som kan være best egnet, basert på den ansattes utviklingsnivå, kompetanse og arbeidslyst. Det er fokus på hvordan forbedre samarbeid, engasjement og produktivitet hos de ansatte.

2. Kommunikasjon og coaching

Den andre modulen handler om hvordan man best mulig kommuniserer med medarbeiderne, både som team og i 1:1 samtaler. I tillegg vil du lære praktisk coaching i hverdagen, for å kunne bevisstgjøre medarbeiderne til økt engasjement og måloppnåelse.

3. Holdninger og atferd

Den tredje modulen omhandler medarbeidernes atferd og holdninger i hverdagen, og hvorledes man som leder kan påvirke og endre dette på en effektiv måte. Vi ser nærmere på lojalitet og spilleregler på arbeidsplassen, og ikke minst hvordan man på en god måte kan utøve konsekvenser. 

4. Konflikthåndtering

Den fjerde modulen er om hvordan man kan forebygge og løse konflikter på jobben. Sentralt er kunnskap om konfliktdynamikk, opptrapping, konflikthåndtering og meklerrollen, samt ferdigheter i konstruktiv kommunikasjon og den vanskelige samtalen.

5. Motivasjon

Den femte modulen handler om hva som motiverer medarbeidere til økt produktivitet, og hvordan man best kan bruke motivasjon som verktøy. Det dreier seg om blant annet indre og ytre motivasjon, incentives, mestringsmotivasjon, prososial motivasjon, motivasjon uten penger, ekstrarolleatferd, turnoverintensjon og hva som eventuelt demotiverer medarbeideren.

6. Effektive team og lagbygging

Den sjette modulen er om hvordan man kan utvikle gode og effektive team på arbeidsplassen. Vi ser nærmere på hva det er som gjør at vi fungerer og jobber godt sammen, men også hva det er som kjennetegner dysfunksjonelle team. Sentralt er kunnskaper og ferdigheter om god og effektive teamledelse.  

1. Bedre kommunikasjonsevner

• Kursdeltakerne lærer å kommunisere tydelig og effektivt, noe som kan redusere misforståelser og forbedre samarbeidet i teamet.

2. Økt selvtillit og beslutningsevne

• Treningen hjelper lederne med å ta gode beslutninger raskere og stå støtt i utfordrende situasjoner.

3. Styrket evne til å bygge og motivere team

• Kunnskap om lagdynamikk og motivasjonsstrategier gjør at ledere kan inspirere ansatte til høyere produktivitet og bedre resultater.

4. Forbedret konflikthåndtering

• Deltakerne får verktøy til å identifisere, forstå og løse konflikter på en konstruktiv måte, noe som kan forbedre arbeidsmiljøet.

5. Bedre strategisk planlegging

• Evnen til å sette mål, planlegge og gjennomføre strategier, som igjen fører til enda bedre resultater.

6. Personlig og profesjonell utvikling

• Programmet gir ledere innsikt i egne styrker og forbedringsområder, noe som kan bidra til kontinuerlig vekst.

7. Økt produktivitet i teamet

• Gjennom bedre ledelse blir teamet mer effektivt og resultatorientert, med klare mål og færre hindringer.

8. Positiv innvirkning på bedriftskulturen

• En velutdannet leder kan bidra til å skape en kultur basert på tillit, ansvarlighet og samarbeid, noe som igjen kan forbedre medarbeidertilfredsheten.

Kurset består av seks moduler og gjennomføres over seks heldags samlinger, fra kl. 09.00 til 17.00 hver dag. 
Ledertreningen er meget praktisk lagt opp, med massevis av konkrete øvelser og oppgaver. Det gis mye teoretisk kunnskap og deltagernes ferdigheter trenes, både enkeltvis, parvis og i grupper. Mellom hver modul vil deltakerne jobbe med egne oppgaver, for best mulig å implementere det de har lært på kurset til praksis på jobben.

Vi har valgt å fokusere på sentrale og viktige temaer i operativ ledelse som er anerkjent i både privat og offentlig sektor i Norge. Aktuelle temaer i ledertreningen er Operativ ledelse, Kommunikasjon og coaching, Holdninger og atferd, Konflikthåndtering, Motivasjon, Effektive team og lagbygging. Ledertreningen er meget resultatorientert, fordi vi hevder at du er så god leder som dine medarbeidere er produktive, på både kort og lang sikt!

Operativ ledelse

Her legges grunnlaget for utførelsen av operativt lederskap, og vi jobber med både situasjonsbestemt ledelse og transformasjonsledelse. Vi tar for oss forskjellige lederstiler og ser på hvilken effekt de måtte ha i de enkelte situasjoner på jobben. Hvordan oppfatter dine medarbeidere at du leder dem i forhold til deres egen kompetanse og ikke minst arbeidslyst? Vi ser på hvordan vi best kan lede medarbeiderne i hverdagen, både sosialt og for best mulig produktivitet og resultat. 

Kommunikasjon og coaching

God kommunikasjon mellom medarbeider og leder er avgjørende for å lykkes. Vi ser på hva god kommunikasjon er og ikke minst hva som hindrer oss i dette. Stemmebruk, ordvalg og kroppsspråk er sentrale områder. En ting er å kunne fortelle medarbeiderne til enhver tid hva som skal gjøres, en annen ting er å få de til å ta mer ansvar selv. Deltagerne på kurset vil lære praktisk coaching for økt engasjement og produktivitet. Det handler om å kunne bevisstgjøre medarbeidere til selv å bidra til nå sine målsetninger. Vi tar for oss både coachingsamtalen og det å ha en coachende lederstil.

Holdninger og atferd

Vi ser nærmere på hvordan vår atferd og våre holdninger henger sammen, og hva kan vi gjøre for å påvirke og endre holdninger på arbeidsplassen.
Hvilke verdier skal det ledes etter og hvordan gjør vi i så fall det i praksis? Vi ser på årsaksforløp og på medarbeiderens indre og ytre ansvarsopplevelser. Deltakerne lærer hvordan man i praksis kan gjennomføre holdningsendringer på jobben.

Konflikthåndtering

Men hva om det blir konflikter på arbeidsplassen? Hvordan tar man tak i dette, det være seg om det er mellom medarbeidere, lederen og medarbeideren eller medarbeidere og andre?

Hvordan oppstår konflikter og hva er konfliktløpet? Vi gir deltagerne på kurset kunnskap i hva slags konfliktløsningsstiler som er egnet i forskjellige situasjoner, og hvordan legge en strategi for å gjennomføre den.
Kurset gir kunnskaper og ferdigheter i praktiske verktøy til både å kunne forebygge og å løse konflikter. 

Motivasjon

Hva er det som motiverer dine medarbeidere og hvordan får du de til å yte mer i hverdagen? Vi ser på kjente motivasjonsfaktorer som ytre og indre motivasjon, incentives, mestringsmotivasjon, prososial motivasjon,  samt ikke minst hva som eventuelt demotiverer dine medarbeidere. På denne samlingen lærer man også Positiv psykologi og hvordan det kan styrke medarbeidernes robusthet.

Effektive team og lagbygging

Det handler om å kunne sette sammen og utvikle effektive team på arbeidsplassen. Vi ser nærmere på normer,  samhandling og gruppedynamikk i teamet, og hvordan vi kan bygge lagånd blandt annet gjennom tillit, trivsel og mestringstro. Basert på kunnskap og ferdigheter om teamroller og effektiv teamledelse, gir det mulighet for å kunne øke teamets produktivitet i hverdagen.

Gjennomføring

Ledertreningen er meget praktisk lagt opp, med massevis av konkrete øvelser og oppgaver. Det gis mye teoretisk kunnskap og deltagernes ferdigheter trenes både enkeltvis, parvis og i grupper. Mellom hver modul vil deltakerne jobbe med spesifikke oppgaver, for best mulig å implementere det de har lært på kurset til praksis på jobben. Kurset holdes kun bedriftsinternt, som vil si at dette ikke er et åpent kurs for deltakere fra andre bedrifter enn din egen. Før kurset holdes vil det gjøres en grundig analyse, hvoretter innholdet blir tilpasset behov dere måtte ha og den situasjonen som lederne befinner seg i. Dette er nærmere beskrevet i PCO prosessen © Hver modul er over én arbeidsdag. Man kan velge å gjennomføre kurset over seks separate kursdager, eller f. eks. slå sammen to og to moduler. Uansett er det å foretrekke at det er en tid mellom samlingene, slik at deltakerne kan trene på det de har lært på kurset.