Dette ledertreningsprogrammet er egnet for alle som har eller kommer til å få personalansvar, uavhengig av funksjon eller profesjon. Kurset passer både for den som er ny i lederrollen og for den som måtte ønske oppfriskning.

Gjennomføring

Ledertreningen vil være meget praktisk lagt opp, med høy grad av involvering og deltakelse.

Det gis teoretisk kunnskap basert på forskning og anerkjent litteratur, i tillegg til at det trenes både enkeltvis, parvis og i grupper. Man vil underveis lage sin egen handlingsplan på hver samling, både for å sikre egen fremdrift og for eventuell oppfølging av nærmeste leder.

Lederutviklingsprogrammet består at seks moduler, hver modul med varighet på en hel kursdag.

1. Operativ ledelse

Den første modulen er om lederatferd, verdier og menneskesyn. Vi ser nærmere på hvilken

lederstil som er mest egnet, basert på den ansattes utviklingsnivå, kompetanse og arbeidslyst.

Det er fokus på hvordan forbedre samarbeid, engasjement og produktivitet hos de ansatte.

2. Kommunikasjon og coaching

Den andre modulen handler om hvordan man best mulig kommuniserer med medarbeiderne, både som team og i 1:1 samtaler. I tillegg vil du lære praktisk coaching i hverdagen, for å kunne bevisstgjøre medarbeiderne til økt engasjement og måloppnåelse.

3. Holdninger og atferd

Den tredje modulen omhandler medarbeidernes atferd og holdninger i hverdagen, og hvorledes du som leder både kan påvirke og endre dette på en effektiv måte. Vi tar også for oss lojalitet og

spilleregler på arbeidsplassen, og hvorledes man på en god måte kan utøve konsekvenser. 

4. Konflikthåndtering

Den fjerde modulen er om hvordan man kan forebygge, avverge og løse konflikter på jobben.

Sentralt her er kunnskap om konfliktdynamikk, opptrapping, konflikthåndtering og meklerrollen, og ferdigheter i konstruktiv kommunikasjon og den vanskelige samtalen.

5. Motivasjon

Den femte modulen handler om hva som motiverer våre medarbeidere til økt produktivitet, og

hvordan vi best kan bruke motivasjon som verktøy. Det dreier seg om bla. indre og ytre motivasjon,

incentives, mestringsmotivasjon, prososial motivasjon, motivasjon uten penger, ekstrarolleatferd,

turnoverintensjon og hva det eventuelt kan være som demotiverer medarbeideren.

6. Effektive team og lagbygging

Den sjette modulen er om hvordan man kan utvikle virkelige effektive team på arbeidsplassen.

Vi ser nærmere på hva det er som gjør at vi fungerer og jobber godt sammen, men også hva det er som kjennetegner dysfunksjonelle team. Sentralt i dette er kunnskaper og ferdigheter god og effektive teamledelse.  

Treningen er meget resultatorientert, og tar utgangspunkt i dine lederes behov for personlig utvikling og progresjon i hverdagen. Innholdet er basert på anerkjent ledelsesteori, litteratur og forskning som overføres til praktisk handling.

Kurset består av seks moduler og gjennomføres over seks heldags samlinger, fra kl. 09.00 til 17.00 hver dag. 
Ledertreningen er meget praktisk lagt opp, med massevis av konkrete øvelser og oppgaver. Det gis mye teoretisk kunnskap og deltagernes ferdigheter trenes, både enkeltvis, parvis og i grupper. Mellom hver modul vil deltakerne jobbe med spesifikke oppgaver, for best mulig å implementere det de har lært på kurset til praksis på jobben.

For å bidra til å øke kompetansen og ferdighetene hos dine ledere, tilbyr vi her et program i operativ ledelse. Treningen er meget resultatorientert, og tar samtidig utgangspunkt i dine lederes behov for personlig utvikling og progresjon i hverdagen. Innholdet er basert på anerkjent ledelsesteori, litteratur og forskning som overføres til praktisk handling. Programmet gjennomføres over flere samlinger, med individuelle arbeidsoppgaver mellom samlingene. Innhold og antall samlinger avklares i forhold til hvilke behov dere måtte ha, men baseres på aktuelle operative temaer. Som oftest velger man et program over seks moduler. Dette ledertreningsprogrammet er egnet for alle som har eller kommer til å få personalansvar, uavhengig av funksjon eller profesjon. Kurset passer både for den som er ny i lederrollen og for den som måtte ønske oppfriskning.

Aktuelle temaer i ledertreningsprogrammet

Vi har valgt å fokusere på sentrale og viktige temaer i operativ ledelse som er anerkjent i både privat og offentlig sektor i Norge. Aktuelle temaer i ledertreningen kan være; Operativ ledelse, Kommunikasjon og coaching, Holdninger og atferd, Konflikthåndtering, Motivasjon, Effektive team og lagbygging. Ledertreningen er meget resultatorientert, fordi vi hevder at du er så god leder som dine medarbeidere er produktive, på både kort og lang sikt!

Operativ ledelse

Her legges grunnlaget for utførelsen av operativt lederskap, og vi jobber med både situasjonsbestemt ledelse og transformasjonsledelse. Vi tar for oss forskjellige lederstiler og ser på hvilken effekt de måtte ha i de enkelte situasjoner på jobben. Hvordan oppfatter dine medarbeidere at du leder dem i forhold til deres egen kompetanse og ikke minst arbeidslyst? Vi ser på hvordan vi best kan lede medarbeiderne i hverdagen, både sosialt og for best mulig produktivitet og resultat. Vi drøfter også styringsretten du har som leder, sett både fra arbeidsgivers og arbeidstakers side.

Kommunikasjon og coaching

God kommunikasjon mellom medarbeider og leder er avgjørende for å lykkes. Vi ser på hva god kommunikasjon er og ikke minst hva som hindrer oss i dette. Stemmebruk, ordvalg og kroppsspråk er sentrale områder. En ting er å kunne fortelle medarbeiderne til enhver tid hva som skal gjøres, en annen ting er å få de til å ta mer ansvar selv. Deltagerne på kurset vil lære praktisk coaching for ækt engasjement og produktivitet. Det å bevisstgjøre ansatte til selv å bidra til nå sine målsetninger. Vi tar for oss både coachingsamtalen og det å ha en coachende lederstil.

Holdninger og atferd

Vi ser nærmere på hvordan vår atferd og våre holdninger henger sammen, og hva kan vi gjøre for å påvirke og endre holdninger på arbeidsplassen.
Hvilke verdier skal det ledes etter og hvordan gjør vi i så fall det i praksis? Vi ser på årsaksforløp og på medarbeiderens indre og ytre ansvarsopplevelser. Deltakerne lærer seg hvordan man kan gjennomføre en holdningsendringer på jobben.

Konflikthåndtering

Men hva om det blir konflikter på arbeidsplassen? Hvordan tar du tak i dette, det være seg om det er mellom medarbeidere, lederen og medarbeideren eller medarbeidere og andre?

Hvordan oppstår konflikter og hva er konfliktløpet? Vi gir deltagerne på kurset kunnskap i hva slags konfliktløsningsstiler som er egnet i forskjellige situasjoner, og hvordan legge en strategi for å gjennomføre den.
Kurset gir kunnskaper og ferdigheter i praktiske verktøy til både å kunne forebygge og å løse konflikter. 

Motivasjon

Hva er det som motiverer dine medarbeidere og hvordan får du de til å yte mer i hverdagen? Vi ser på kjente motivasjonsfaktorer som ytre og indre motivasjon, incentives, mestringsmotivasjon, prososial motivasjon,  samt ikke minst hva som eventuelt demotiverer dine medarbeidere. På denne samlingen lærer man også Positiv psykologi og hvordan det kan anvendes i praksis på arbeidsplassen.

Effektive team og lagbygging

Det handler om å kunne sette sammen og utvikle effektive team på arbeidsplassen. Vi ser nærmere på temaer som normer og samhandling, og hvordan vi kan bygge lagånd gjennom gjensidig tillit, trivsel og mestringstro. Med basis i kunnskap om teamroller og effektiv teamledelse, gir dette muligheten til å kunne øke teamets produktivitet i hverdagen.

Gjennomføring

Ledertreningen er meget praktisk lagt opp, med massevis av konkrete øvelser og oppgaver. Det gis mye teoretisk kunnskap og deltagernes ferdigheter trenes, både enkeltvis, parvis og i grupper. Mellom hver modul vil deltakerne jobbe med spesifikke oppgaver, for best mulig å implementere det de har lært på kurset til praksis på jobben. Kurset holdes kun bedriftsinternt, det vil si at dette ikke er et åpent kurs for deltakere fra andre bedrifter enn din egen. Før kurset holdes vil det gjøres en grundig analyse, hvoretter innholdet blir tilpasset behov dere måtte ha og den situasjonen som lederne befinner seg i. Dette er nærmere beskrevet i PCO prosessen. Hver modul er over to arbeidsdager, og antall moduler kan være fra tre til åtte, avhengig av bedriftens krav og ønsker.